Harga Penjualan Ekspor State Manufacturing

                Dalam kegiatan perdagangan ekpor – impor ada beberapa hal yang harus diperhatikan oleh kedua belah pihak yang melakukan transaksi perdagangan. Beberapa diantranya adalah masalah FCA, FAS, dan FOB. Free Carrier (FCA) maksudnya adalah penyerah`n yang dilakukan oleh penjual di suatu tempat tertentu yang sudah disepakati bersama. Free Alongside Ship (FAS) adalah adalah bahwa semua resiko apapun yang terjadi pada proses pengiriman barang menjadi tanggung jawab pembeli pada saat barang sampai di samping kapal. Free On Board (FOB) adalah pembeli wajib menanggung segala biaya dan resiko terhadap barangnya mulai pada saat barang ada di atas kapal. Adapun faktor - faktor yang mempengaruhi FOB diantaranya adalah jarak diantara Departure Port sampai Destination Port, berat atau volume barang,cara pengiriman, dan alat transportasi yang digunakan. 

                Selain 3 hal tersebut, ada satu hal lagi yang perlu diperhatikan dalam kegiatan ekspor-impor adalah Cost Insurance and Freight (CIF) yang merupakan  perhitungan yang didapat dari FOB ditambagh dengan biaya – biaya dan ongkos angkut yang dibutuhkan mulai dari tempat asal samapi pelabuhan dan ditambah dengan baiya asuransi barang – barang ini. Cost ini dapat dikatakan sebagai harga dari barang – barang tersebut dan freight adalah biaya pengiriman yang terjadi. CIF merupakan suatu kegiatan yang dilakukan perusahaan untuk melindungi dan menjalankan kegiatan ekspor dan impor dengan lancar dan aman sehingga dapat memberikan keuntungan pada dua belah pihak. 

              

                 Dalam upaya untuk melakukan efisiensi biaya, State Manufacturing Company harus memahami secara detail mengenai pelayaran ke Italia. Mulai dari biaya, jadwal pelayaran, dan lain sebagainya yang behubungan dengan kegiatan pengiriman barang. Agar transaksi penjualan dapat terus berjalan dengan baik, pihak State Manufacturing harus bisa mensiasai atau menggunakan strategi seperti misalnya melakukan negosiasi atau kesepakatan agar dapat mempercepat hari pembayaran. Selain hal lain yang juga harus diperhatikan adalah peraturan dan kebijakan – kebijakan seperti pajak masuk negara sehingga dapat memperhitungkan CIF dengan tepat. Batas minimum belanja juga ditentukan yaitu jika harga barang di bawah atau sama dengan $50 maka tidak dikenai pajak namun jika lebih dari $50 maka akan dikenai bea pajak masuk. 

                Hal ini juga berkaitan dengan yang terjadi pada State Manufacturing Company,Jika saya adalah seorang Jim Mason saya akan menghitung CIF :

-          Total Belanja                      : $21500

-          Ongkos Kirim                     : $3721

-          Asuransi                               : $272.15

-          Total Belanja                      : $21500 + ($3721+$272.15)

: $25493.15

-          Nilai Terkena Pajak          : $25493.15 - $50

: $25443.15

-          PPN = 10% x (Bea Masuk + Nilai terkena pajak) = 10% x ($0 + $25443.15) = $2544.3

-          PPh = 7.5% x (Bea Masuk + Nilai terkena pajak) = 7.5% x ($0 + $25443.15) = $1908.2

Maka Total Pajak : 4452.5

Privatisasi Perusahaan

                Kasus ini menceritakan tentang adanya suatu perusahaan yang baru saja dinasionalisasikan dengan menjual sahamnya kepada karyawan. Untuk menjalankan kembali perusahaan tersebut haruslah diikuti oleh kebijakan pemerintah mengenai aturan tentang karyawan seperti misalnya masalah upah dan gaji apakah harus disesuaikan dengan gaji pegawai negeri serta pemberian insentif.  Kondisi perusahaan ini bia dikatakan cukup buruk karena seringnya terjadi kerusakan mesin diikuti dengan biaya perbaikannya yang sangat mahal. Agar privatisasi perusahaan ini dapat berjaln dengan lancar maka seorang eksekutif haruslah pandai dalam menyusun sistem menejemennya agar dapat berjalan dengan baik dan memberikan keuntungan pada negara.

                Privatisasi sebenarnya adalah kegiatan menjual saham suatu perusahaan kepada pihak lain dengan tujuan mengembangkan usaha dan meningkatkan keuntungan yang dapat dicapai melalui kinerja karyawan yang efisien sehingga dapat memberikan manfaat bagi masyarakat dan sekitar dan negara.Kerusakan mesin dan pemeliharan yang buruk bisa menjadi salah satu alasan dilakukannya privatisasi perusahaan.

Perlakuan yang diberikan pada karyawan perusahaa privatisasi juga berubah seperti dari pegawai negeri menjadi pegawai swasta. Pada sebuah perusahaan diberikan suatu insentif kepada karyawannya.Insentif sendiri artinya adalah tambahan jumlah yang bisa didapatkan karyawan karena pencapaian suatu prestasi. Insentif juga bisa dikatakan merupakan bentuk apresiasi perusahaan kepada karyawan yang berprestasi. Pemberian insentif ini diharapkan mampu meningkatkan kerja karyawan karena secara tidak langsung insentif dapat meningkatkan motivasi karyawan untuk bekerja lebih giat lagi. Jika perusahaan sedang dalam kondisi keuangan yang tidak baik, insentif bisa diberikan pada karyawan dalam bentuk lain (selain uang) misalnya berupa kegiatan – kegiatan hiburan yang tidak mengeluarkan biaya terlelu besar.

                Agar sebuah privatisasi perusahaan dapat berjalan dengan baik memerlukan keahlian seorang eksekutif yang benar – benar ahli dalam bidang ini. Perusahaan privatisasi dikatakan berhasil apabila perusahaan tersebut dapat memperoleh keuntungan yang tinggi agar dapat bertahan dan bermanfaat bagi negara. Sistem menejemen harus segera dibentuk atas dasar keputusan bersama agar dapat bersaa sama mencapai tujuan yang di telah ditetapkan.

 Seorang eksekutif jangan memperhatikan pada hal keuangan saja namun juga harus menyeluruh seperti perhatian kepada pelanggan dan proses bisnis. Selain itu, yang perlu diperhatikan adalah penilaian dari pemerintah dan para investor yang menanamkan saham pada kita. Perusahaan ini sebaiknya dapat dengen segera memperbaiki kinerja perusahaan dan menyiapkan kompetensi para karyawannya agar dapat berjalan beriringan dengan usaha mengembangkan dan menjaga eksistensi perusahaan. Dengan adanya kinerja mesin dan kompetensi karyawan yang baik diharapkan dapat meningkatkan kualitas produk dan mengembangkan pasar lebih luas lagi. Program – program lain yang bisa digunakan adalah dengan memanfaatkan teknologi yang semakin lama semakin berkembang untuk menjalin hubungan dengan pelanggan, partner, supplier dan pihak – pihak lainnya yang berkepentingan.

Dengan berjalannya suatu privatisasi yang sukses diharapkan dapat mengahasilkan laba yang maksimal, menciptakan sumber daya manusia yang berkompeten dan menguasai teknologi,dan mempu memberikan return yang baik bagi para pemerintah maupun bagi pemegang saham.

Menejemen Rantai Pasok (Supply Chain Management)

Pada kali ini saya akan mereview paper dari salah satu teman saya yang menceritakan adanya suatu menejemen rantai pasok dalam sebuah perusahaan. Dari paper tersebut dapat diketahui bahwa meneemen rantai pasok adalah suatu pengelolaan data dan komunikasi informasi antara  perusahaan pemasok, perusahaan manufaktur, pergudangan, dan toko sehingga barang yang diproduksi dan didistribusikan pada kuantitas, lokasi, dan waktu yang benar.

                Latar belakang dari adanya suatu menejemen rantai resiko adalah dalam rangka untuk membantu memperbaiki kemampuan kompetisi dalam organisasi bisnis. Kegiatan ini menjadi suatu strategi kompetitif untk menjembatani pemasok dengan pemakai atau konsumen. Menejemen rantai pasok menjadi konsep yang semakin penting pada era perdagangan bebas dan globalisasi. Pada zaman ini, persaingan bukan hanya produk melawan produk tapi juga persaingan antar pemasok.

 Fungsi dari menejemen ini sendiri juga jelas yaitu untuk merencanakan, mengorganisasikan serta mengkoordinasi semua aktivitas pemasokan. Selain fungsi diatas, manfaat dari menejemen rantai pasok ini adalah sebagai upaya untuk mengurangi ketidakpastian dan resiko dalam kegiatan pemasokan yang memberikan pengaruh positif pada tingkat penyimpanan persediaan, waktu perputaran, proses bisnis dan jasa konsumen.

Pengimplementasian menjemen rantai pasok ini dibagi menjadi 3. Pertama adalah proses tansaksi dan persediaan. Proses ini merupakan pengerak yang sangat penting, karena harus ada proses transasaksi jual beli dalam melakukan bisnis dan adanyapenyediaan produk atau barang yang akan dijual pada konsumen. Kedua, pemesanan dan koordinasi pengiriman. Kegiatan ini meliputi semua aktivitas yang melibatkan pegiriman produk kepada pelanggan akhir. Ketiga, perencanan rantai pasokan dan kolaborasinya. Maksudnya disini adalah perusahaan yang berada dalam rangkaian proses, yaitu proses transaksi dan pemesanan, pengiriman dan informasi harus salaing berkesinambungan antar sisem informasi.

Tugas utama dari sistem informasi ini adalah melakukan pengumpulan dan pengolahan data sehingga dapat dikeluarkan menjadi suatu informasi yang berguna bagi semua pihak dan juga menyebarluaskan atau menginformasikannya kepada pihak - pihak yang membutuhkan. Kelebihan dari sistem menejemen ni adalah dapat memercepat proses transfer data dan informasi denan akurat, menguangi biaya penyimpanan dan waktu tunggu, serta adanya penguangan biaya melalui internet. Adapun kendala-kendala yang mungkin terjadi dalam pengimplementasiannya adalah adalah dalam penerapan tekologi informasi dalam menejemen rantai pasok yang mencakup interface device, komunikasi, database dan arsitektur sistem.

Sehingga dari uraian di atas dapat ditarik kesimpulan bahwa menejemen antai pasok ini menjadi sangat penting dalam suatu organisasi bisnis yang dapat memberikan kemudahan bagi seluruh pihak yang berkaitan langsung pada aktivitas perusahaan.

Implementasi Open Source Pada Rumah Sakit Beaumont

Pada tulisan ini saya akan mempresentasikan paper saya yang berjudl Implementasi software open source pada suatu rumah sakit besar bernama Beamont di Irlandia. Alasan pemilihan judul paper tesebut adalah saya merasa paper ini sangat menarik. Jadi isinya tentang pengaplikasian software open source pada skal besar dan juga manfaat yang diperoleh oleh rumah sakit tersebut.

Sebelum membahas lebih jauh, saya akan menuiskan tentang apa sih sebenarnya software open source itu. Sftware pen source merupakan software yang tidak berbayar dapat diungah dan disebaluaskan secara bebas bahkan kita juga bisa mengembangkannya. Anggapan bahwa hal apapun yang gratis kualitasnya jelek itu tidak berlaku pada software opensurce ini. Kualitas yang dimiliki oleh software open source tidak kalah baiknya dengan software berbayar atau closed software. Hal ini dikarenakan adanya perbaikan dan pengemabnagan secara terus penerus oleh para teknisi IT. Kelebihan lain dari open source software ini adalah dapat menghemat biaya karena proses penginstalanan gratis dan tidak biaya untuk mengupgradenya. Selain itu, software ini juga bebar di FUB atau singkatan dari Fear, Uncertainly, and Doubt sehingga penggunaanya dapat terhindar dari dirty trick dari peaiang lainnya. Oleh karena itu penggunaan opensource software cocok untuk segala bidang mulai pendidikan, pekantoran bahkan dalam instansi rumah sakit.

Rumah sakit Beaumont di Irlandia ini merupakan rumah sakit yang besar karena rumah sakit ini merupakan gabungan dari 3 rumah sakit besar disana dan memiliki kurang lebih 3000 karyawan sehingga dibutuhkan peran IT yang sangat besar untuk mengkoordinasi semuanya.

Alasan utama dari pengalihan sistem dari penggunaan closed- software menjadi open source diharapkan untuk dapat meminimalkan biaya yang terjadi tanpa mengurangi atau menghentikan sistem lain pada rumah sakit tersebut. Para staff IT akhirnya sepakat untuk menggunakan open source software dalam pengopeasian kegiatan di rumah sakit tersebut.

Adapun implementasinya terdiri dari:

1.       Appliacation Desktop menggunakan aplikasi star Office mulai dari versi 5.2 sampai 7.0

2.       Sistem menejemen menggunakan Digital Creation Zope

3.       Penggunaan X-Ray menggunakan PACS

4.       Application Server manggunakan TMCAT dan JBOSS

5.       E-mail menggunakan Skyrix

Sistem knversi yang diakukan pada rumah sakit ini adalah kombinasi antar metode cut off dan parallel. Untuk operasi atau penggunaan office bisa dlakukan dengan cara cut off karena sebagian besar caranya ampir sama dengan software berbayar sedangkan untuk pengaplikasian di bidang kesehatan seperti penggunaan x-ray dan lainnya perlu dilakukan secara parallel agar dapat terus dijalankan dengan baik.

Penggunaan open source ini membawa manfaat yang benar – benar baik. Dibuktikan dalam tabel perbandingan biaya yang dikeluakan saat penggunaan closed software dan open source. Jumlahnya sangat berbeda jauh, penghematan yang dilakukan oleh rumah sakit ini juga jumlahnya sangat besar sehingga hal ini mendapat dukngan penuh dari para CEO.

Kesimpulan yang bisa di dapat dari paper in adalah penggunaan open source software sangatlah bagus. Manfaat yang diberikan juga banyak selain sisi keamanan dan juga penghematan biaya. Kualitas dari software ini juga tidak kalah baik dengan software berbayar lainnya. Oleh karena itu, implementasi open source softwae sangat cocok di segala bidang.

STRUKTUR MODAL PERUSAHAAN

Penelitian atau analisis tentang struktur modal dalam perusahaan biasanya menjadikan proporsi atau komposisi antara hutang dan modal sendiri sebagai acuan. Tujuan dari adanya analisis stuktur modal ini adalah untuk melihat kecenderungan sumber dana apa yang digunakan untuk memaksimalkan nilai perusahaan.  Setiap perusahaan selalu berupaya untuk membuat struktur modal dalam perusahaan menjadi optimal dan dapat dimanfaatkan secara maksimal. Melalui komposisi antara hutang dan modal sendiri dapat diketahui juga tingkat solvabilitas suatu perusahaan. Semakin besar penggunaan modal sendiri maka perusahaan tersebut dapat dikatakan semakin solvabel. 

                Namun,fakta lapangan dapat kita lihat bahwa masih banyak perusahaan yang menggunkan proporsi  hutang yang lebih banyak sebagai struktur modalnya.Pada umumnya suatu perusahaan menggunakan hutang jangka panjang dibandingkan hutang jangka pendek karna jatuh temponya lebih lama sehingga pemanfaatannya pun bisa menjadi lebih maksimal. Hutang sediri memiliki kelebihan dan kekurangan tersendiri. Kelebihan dari instrumen hutang antara lain bunga dapat menguangi pajak sehingga biaya utang rendah, kreditur memperoleh return terbatas sehingga pemegang saham tidak perlu berbagi keuntungan saat kondosi perusahaan sedang untung besar. Sedangkan kekurangan dari penggunaan instrumen hutang adalah ada maupun tidak adanya dana hutang harus dilunasi tepat saat jatuh temponya, rasio hutang yang tinggi dapat meningkatkan resiko yang selanjutnya akan meningkatkan biaya modal, saat kondisi perusahaan sulit dan tidak memiliki laba yang cukup untuk memnuhi kewajiban pembayaran bisa saja untuk melakukan likuidasi atau pencaian dana tunai dari aktiva atau aset yang dimiliki perusahaan. Adanya kecenderungan penggunaan instrumen hutang yang semain banyak tidak disadari akan berdampak membuat kewajiban yang harus dipenuhi menjadi semakin berat dan meningkat. Banyak perusahaan yang mengalami gagal bayar dan terpaksa gulung tikar dari usahanya. 

                Adapun perusahaan yang lebih namyak mengunakanmodal sendiri dalam sumber pendanaannya didasai oleh pemikiran atau petimbangan adanya risiko yang sangat besar apabila sumber dana berasal dai instrumen hutang. Menurut Sundjaja at al (2003) modal sendiri adalah dana jangka panjang perusahaan yang disediakan oleh pemilik perusahaan (pemegang saham) yang terdiri dari berbagai jenis saham serta laba ditahan. Pendanaan dari modal sendiri dapat menimbulkan opportunity cost . Modal sendiri juga tentunya memiliki kelebihan dan kekurangan. Kelebihan penggunaan modal sendiri adalah dapat mengontrol perusahaan secara langsung sedangkan kekurangannya adalah return atau tingkat pengembaliannya tidak pasti serta pemegan gsaham menjadi pihak pertama yang menanggung resiko.

Menurut informasi yang saya baca, belum ada proporsi antara hutang dan saham yang baik dan dijadikan patokan, jadi sebaiknya suatu perusahan mencari hutang yang tidak meningktakan risko atau menurunkan fleksibilitas dalam suatu perusahaan itu sendiri. Jadi sebagai menejer kita harus pintar- pintar mengelola sumber pendanaan atau stuktur modal dalam perusahaan sehinggal tujuan dapat tercapai dan semuanya berjalan dengan maksimal.