Pada kali ini saya akan mereview paper dari salah satu teman saya yang menceritakan adanya suatu menejemen rantai pasok dalam sebuah perusahaan. Dari paper tersebut dapat diketahui bahwa meneemen rantai pasok adalah suatu pengelolaan data dan komunikasi informasi antara perusahaan pemasok, perusahaan manufaktur, pergudangan, dan toko sehingga barang yang diproduksi dan didistribusikan pada kuantitas, lokasi, dan waktu yang benar.
Latar belakang dari adanya suatu menejemen rantai resiko adalah dalam rangka untuk membantu memperbaiki kemampuan kompetisi dalam organisasi bisnis. Kegiatan ini menjadi suatu strategi kompetitif untk menjembatani pemasok dengan pemakai atau konsumen. Menejemen rantai pasok menjadi konsep yang semakin penting pada era perdagangan bebas dan globalisasi. Pada zaman ini, persaingan bukan hanya produk melawan produk tapi juga persaingan antar pemasok.
Fungsi dari menejemen ini sendiri juga jelas yaitu untuk merencanakan, mengorganisasikan serta mengkoordinasi semua aktivitas pemasokan. Selain fungsi diatas, manfaat dari menejemen rantai pasok ini adalah sebagai upaya untuk mengurangi ketidakpastian dan resiko dalam kegiatan pemasokan yang memberikan pengaruh positif pada tingkat penyimpanan persediaan, waktu perputaran, proses bisnis dan jasa konsumen.
Pengimplementasian menjemen rantai pasok ini dibagi menjadi 3. Pertama adalah proses tansaksi dan persediaan. Proses ini merupakan pengerak yang sangat penting, karena harus ada proses transasaksi jual beli dalam melakukan bisnis dan adanyapenyediaan produk atau barang yang akan dijual pada konsumen. Kedua, pemesanan dan koordinasi pengiriman. Kegiatan ini meliputi semua aktivitas yang melibatkan pegiriman produk kepada pelanggan akhir. Ketiga, perencanan rantai pasokan dan kolaborasinya. Maksudnya disini adalah perusahaan yang berada dalam rangkaian proses, yaitu proses transaksi dan pemesanan, pengiriman dan informasi harus salaing berkesinambungan antar sisem informasi.
Tugas utama dari sistem informasi ini adalah melakukan pengumpulan dan pengolahan data sehingga dapat dikeluarkan menjadi suatu informasi yang berguna bagi semua pihak dan juga menyebarluaskan atau menginformasikannya kepada pihak - pihak yang membutuhkan. Kelebihan dari sistem menejemen ni adalah dapat memercepat proses transfer data dan informasi denan akurat, menguangi biaya penyimpanan dan waktu tunggu, serta adanya penguangan biaya melalui internet. Adapun kendala-kendala yang mungkin terjadi dalam pengimplementasiannya adalah adalah dalam penerapan tekologi informasi dalam menejemen rantai pasok yang mencakup interface device, komunikasi, database dan arsitektur sistem.
Sehingga dari uraian di atas dapat ditarik kesimpulan bahwa menejemen antai pasok ini menjadi sangat penting dalam suatu organisasi bisnis yang dapat memberikan kemudahan bagi seluruh pihak yang berkaitan langsung pada aktivitas perusahaan.
